支行存款营销考核办法,全民营销方案及考核办法

银行业务量考核 办法前台？银行营销工作计划报告如何写(3)制定考核-4/并建立激励机制使-3营销工作目标明确，责任落实到人。加大银行卡的力度营销带动储蓄营销增加，为有效实施营销方案，各部室负责人每月对各部室员工的-3营销业绩进行总结，由分管行长审核，并在年底作为员工考核的依据之一在全行公示。

(3)制定考核 办法，建立激励机制，使存款 营销工作目标明确，责任落实到人，和。并落实二级行和营销部门将任务分解到每个员工，及时发布存款 营销信息通报，激励先进，督促落后。每隔十天，综合业务部会对本次活动的效果进行评估，比如活动的策划方案执行的如何，活动是否达到了预期目的，客户对活动的具体反映如何。

居民储蓄水平对一个国家的经济增长、投资和居民生活都有不同程度的影响。那么有哪些拯救的措施存款？以下资料由我整理，仅供参考。欢迎阅读。储蓄存款措施1。夯实客户发展基础。围绕“六大市场”、“六大客户群”及其上下游客户，加快目标客户批量拓展，增加有效客户数量，拓展新的优质客户资源，夯实储蓄基础存款业务发展。同时加强中高端客户营销的维护，挖掘资源潜力，进一步提高中高端客户的忠诚度和贡献度。

将代发业务作为扩大储蓄的重要手段存款，重点关注目标客户，落实具体责任人，明确拉客时限，确保及时拉客。抓好代发工资工作，努力扩大县储蓄存款市场。加快卡转换项目招标进程，以重点项目助推储蓄存款，进一步拓展借记卡市场。三。强化重点产品营销。加大银行卡的力度营销带动储蓄营销增加。加快第三方存管业务发展，以证券公司为重点，大力开展营销研究，促进第三方存管客户有效增长，扩大储蓄存款来源。

1。紧盯代理、VIP等客户，通过线上线下综合营销、上门营销、分级维护等方式实现100%覆盖，吸引行外资金。2.它基于客户经理云工作室平台。统筹营销资源，加大理财、存单、保险等产品的销售力度。，通过360分析、智能号码动态调查等系统，及时捕捉客户大额资金进出的信息，及时跟进，留住并赢回资金。3.狠抓全员参与，人人有任务，人人有负担，形成全行学习赶超的浓厚氛围。

一是将存款和理财资金到期、大额资金进出、资金回笼三大环节作为流程管理的关键环节，各支行网点承担管理监督责任，确保落实到位。第二，充分利用存款定价授权政策。加强特色储蓄、个人存单、理财宝等创新产品的推广，积极争取行外资金。三是先加强产品开发存款。利用总行发行的有竞争力的短期理财产品，及时做好额度申请和名单管理，协助网点吸引客户资金购买，做大资金，做大存款水库。