国有金融资本集中统一管理，如何推进经营性国有资产集中统一监管工作总结
来源：整理 编辑：大钱队理财 2023-06-27 22:13:23
1，如何推进经营性国有资产集中统一监管工作总结
2，什么叫资金集中管理
你们把钱全交给我我就按需分发出去这就叫资金集中管理
3，关于国有资产管理的原则请老师解答
考生您好，《国有资产管理办法》第五条规定，国家对行政事业资产的管理，坚持所有权和使用权相分离的原则，实行国家统一所有，政府分级监管，单位占有、使用的管理体制。A项的错误在于国有资产由国家统一所有，而非分级。C、D项的错误在于经营权归行使单位，只是政府只是分级进行监管。B是唯一可以选的选项，但是其实此项少了两个字“分开”，政府的社会经济管理职能和国有资产所有者分开，才是原则。
4，统存统贷体制是什么
统存统贷，亦称“统收统支”。我国银行信贷计划管理的一种形式。基本内容为：信贷资金的管理分配权统一归中国人民银行总行，各基层银行的存款全部上缴总行，贷款也由总行统一平衡后核定计划指标，逐级下达，各级银行不得随意突破。这种管理制度的主要特点是：资金分配高度集中统一，存款和贷款两条线管理，且互不相关。在我国，实行这种高度集中统一的计划管理体制的时间较长，对于集中资金支持经济发展起过一定的作用。但由于对信贷业务“统”得过死，基层银行毫无业务自主权，不利于调动其工.作积极性。1979年改为“差额控制”办法，1981年又改为“差额包干”办法，1985年至今实行“实贷实存”办法。
5，资金集中管理都有哪些模式
(一)结算中心模式
结算中心是集团资金集中管理的最初阶段，是集团母公司设置的，专司母公司、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。结算中心集中管理各成员或分公司的现金收入，统一拨付各成员企业结算业务所需要的货币资金，统一对外筹资，办理各分公司之间的往来结算等，特征是“收支两条线”。
(二)内部银行模式
集团公司内部银行是在结算中心基础上发展起来的，它又增加了内部融资信贷职能，
财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的，其功能主要包括以下几点：
(1)结算功能。结算中心为所属公司开立结算账户，将分散在各家银行的账户统一集中管理，结算中心成为名副其实的资金枢纽。
(2)监督功能。集团通过结算中心的窗口观测所属成员的经济信息；透过资金结算，掌握、控制子公司的经济行为。
(3)信息反馈功能。通过结算中心可随时摸清企业集团成员单位的营运状况；透过现金流量的变化寻求管理的重点、难点和要害，帮助集团决策层加强微调整合。
结算中心的作用主要体现在企业集团通过结算中心这个管理系统达到控制资金流向。它有利于资金的统筹安排，合理调节；有利于企业集团集中财力，减少内部的资金积压，盘活沉淀资金，减少银行贷款和降低贷款利息；有利于减少资金的体外循环，加快资金的周转。放式的结算中心。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂，融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率，并与企业目标成本管理、内部经济责任制有机结合，对下属企业进行监督、考核和控制。
内部银行引进商业银行的信贷、结算、监督、调控、信息反馈职能，发挥计划、组织、协调作用，并成为企业和下属单位的经济往来结算中心、信贷管理中心、货币资金的信息反馈中心。内部银行的主要职能如下：
(1)融资信贷职能。以资金有偿占用的原则，引人信贷机制，运用利息杠杆调节作用，促进企业内部资金使用效率、效益；集中和吸纳企业下属各单位的货币资金，利用信贷杠杆进行内部资金融通，并尽量减少对外借款。
(2)结算职能。内部银行对下属各核算单位及其之间的经济往来，诸如：原材料、燃料、动力供应，产成品与半成品的转移、劳务提供、器材设备的供应、商品采购、库存、销售、服务及营业费用发生以及各种费用支出、解缴、资金调拨等，都运用企业内部结算价格和相应的内部支付手段，及时准确地进行内部核算。
(3)监督控制职能。主要通过企业核实的各项资金定额、财务收支计划、经济责任制指标体系、结算制度、结算程序、内部结算价格体系、内部合同、经济纠纷仲裁制度等实现。
(4)信息反馈职能。通过内部银行核算资料，准确反映企业和下属各单位的收入、支出、节余情况.
外汇资金集中管理方案:
“集中管理+境外放款”、“集中管理+内部结售汇”、“集中管理+外币委托贷款”、“集中管理+内部资金调剂”等外汇资金管理模式。
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