明确新型储能市场利益分配，市场上出现过一种一氧化碳检测器其外观像一张塑料信用卡正中有
来源：整理 编辑：大钱队理财 2023-05-04 16:12:14
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1，市场上出现过一种一氧化碳检测器其外观像一张塑料信用卡正中有
2，On Saturday afternoon MrsGreen went to the market some
答案A首先，on Saturday afternoon是明确的过去时间状语，然后，我们通过句中的并列连词and可判断出句中有三个动作先后发生，即went, bought和visited。
3，目前的参考价格将来的成交价格已我方最后确认为准
The current price is only for your reference. The final price will subject to our confirmation.
4，国税函828号还执行吗
你说的是这份文件吧国税函[2008]828号这份文件现在都是有效的哦。我也有同感，我看到一篇文章，觉得更有见解，特推荐给你：一头雾水——国税函[2008]828号学习体会10月9日，国家税务总局就企业处置资产问题的所得税处理，发布了《关于企业处置资产所得税处理问题的通知》（国税函[2008]828号），该规范性文件的文字表述颇费思量，甚至有一头雾水的感觉。一、文中所说的制定依据是《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十五条规定，但从文件的文字表述来看，与“条例”25条的规定还是有一些差异。“条例”25条的规定为“企业发生非货币性资产交换，以及将货物、财产、劳务用于捐赠、偿债、赞助、集资、广告、样品、职工福利和利润分配等用途，应当视同销售货物、转让财产和提供劳务，国务院财政、税务主管部门另有规定的除外。”25条的制定源于《企业所得税法》第六条关于企业以非货币形式取得的收入，是对非货币形式取得的收入的具体说明。该文的文字表述则明确摒弃了“非货币性资产交换”的提法，将原欲与“会计准则”趋同的提法又改为税务总局列举。对列举的具体内容亦与“条例”25条的规定有明显差异，一是增加了“交际应酬”、“销售”和“职工奖励”，二是强调“捐赠”为“对外捐赠”，三是“偿债、集资”未在列举范围，四是将“广告、样品”表述为“市场推广”，五是“利润分配”表述为“股息分配”，列举的最后一项为“其他改变资产所有权属的用途”倒是可以理解为“条例”25条“等”的补充说明。从上述文字的表述变化，可以隐约看出总局的思路是想让“视同销售”这块的范畴更广泛一些，如增加了的“交际应酬”、“销售”和“职工奖励”，以及将“广告、样品”表述为“市场推广”，但从将“利润分配”表述为“股息分配”，“捐赠”强调为“对外捐赠”以及未将“偿债、集资”列举在内，又似乎感觉范围有所减小，且将“销售”也列举在“视同销售”，让人费解。二、文中出现了“处置资产”、“内部处置资产”和“所有权属”三个比较关键的词语，但文件并未对这三个词语作权威解释或定义，而按照一般意义理解上述三个词语，是否与文件的制定的初衷一致又难以确定。“处置资产”一般意义上的理解就是将使资产所有权发生变更的行为，亦即我国“物权法”中所规定的“所有权”中处分权的行使，对于占有、使用、收益权的行使，一般均不使用“处置资产”的提法。对照该文的文字表述，所列举的五项似乎均属占有和使用的范畴，并不涉及所有权的变更，且将这五项具体列举的行为定义为“内部处置资产”，比较难以理解，是否还隐含有什么其他的内容不得而知。不过，如果从反向来理解该文的规定，会发现这样的规定可能透露了总局未来政策制定的一种理念。比如说，列举的第一条“将资产用于生产、制造、加工另一产品”不视同销售确认收入，相关资产的计税基础延续计算，这话初读是不通的，假设该文件不作这样的规定，是否企业“将资产用于生产、制造、加工另一产品”就要视同销售确认收入，显然不对，因为这是属于资产使用的范畴，根本未涉及资产的处置，如果资产的使用也需要考虑企业所得税的税务处理，明显违背了《企业所得税税法》的立法宗旨。对于该文第一条列举的五项，差不多都存在同样的问题，即不可以反向理解来推出可执行的规定。既然如此，这样的规定应当是可以去掉才对，但文件中不但作了明确规定，而且赋予了一个特定的名词“内部处置资产”，个人以为，这是国家税务总局拟加强对法律、条例解释权的控制，也就是说，即使相关法律、条例中已作了明确规定，总局如果觉得有必要，也可以在其部门规章、规范性文件的层次进行重新定义，详细列举，而且这样的部门规章、规范性文件才是税务机关具体遵照执行的依据，假设真的如此，个人无话可说了。关于“所有权属”的提法，“物权法”的定义就是“所有权”，其他相关的经济领域法规大多也是“所有权”的提法，不知总局将“所有权”表述为“所有权属”的背景是什么，个人也想不出这两个名词的具体差异。留待高手指点。三、“应”与“可”的“艺术”，在文中第一条，关于“内部资产处置”表述为“可作为内部处置资产，不视同销售确认收入”，第二条关于“视同销售”表述为“应按规定视同销售确定收入”，关于“视同销售”资产的销售收入计量方面，企业自制的资产表述为“应按企业同类资产同期对外销售价格确定销售收入”，企业外购的资产表述为“可按购入时的价格确定销售收入”，个人理解，“应”为应当、应该，即不这样做不可以，这一点没有异议；“可”为可以，即这样做亦可，不做亦无不妥，但仔细一想，觉得不妥，作为总局下发的供执行的规范性文件，出现这样的“此亦可、彼亦可”的理解很难说得通，所以，推理下来，“可”也应该理解为应当这样做。只不过与“必须”相比，语气稍轻吧了，但执行还是必须按照“应”和“可”来做的。但是如果这样理解，又与“条例”第十三条的规定想违背，十三条的规定为“ 企业所得税法第六条所称企业以非货币形式取得的收入，应当按照公允价值确定收入额。前款所称公允价值，是指按照市场价格确定的价值。”即非货币形式取得的收入应当按照市场价格进行计量，而该文件则明确外购的资产可以按照购入价格进行计量。阅读至此，真正是一头雾水了。
5，根据案列回答问题
这个案例出得比较勉强，制定战略是个很复杂的过程，但该公司的信息案例透露得太少，根据这么少的资料就可以制定战略的话，战略规划岂不是儿戏？战略规划常用的工具有SWOT、波士顿矩阵、迈克尔波特的竞争结构分析等，可在这个案例中，它们全无用武之地（因为没有相关资料），好像只要你脑袋想（现象描述法），战略就怎么定了。第一个问题也问得不清楚，是该企业的战略思路，还是一般企业的战略思路。如果说是一般企业的战略思路，首先要界定公司业务范围，进行环境预测分析，然后建立目标体系，再具体细化。2，目前该公司可选择的战略有：稳定型战略、一体化战略、多元化战略、总成本领先战略，也可考虑差异化战略。3，在公司层的战略上，建议老板采用稳定型战略。以来风险较低，二来如果再进行扩张，过高的市场占有率会导致竞争对手的报复，甚至会触犯反垄断法；在经营范围方面，可考虑一体化和多元化经营，分散风险，寻找新的利润点；在业务单位战略方面，应采用总成本领先战略，依靠规模经济的优势，构建行业壁垒。一，这个问题我可以看成是制定战略应考虑的内容。这也是你第三个问题提到的在进行战略选择前首先要明确的问题。主要有以下一些：1，建立单业务组合还是建立多元化业务组合？2，满足广泛范围顾客的需求，还是聚焦于某一特定的市场？3，发展狭隘的产品线还是发展广阔的产品线？4，讲客户的竞争优势建立于低成本之上，还是建立于产品质量优越性之上，抑或是建立在独特的组织能力之上？5，如何对变幻的顾客偏好作出反应？6，覆盖多大面积的地理区域？7，如何对新市场和竞争环境作出反应？8，如何使客户在很长的时间内不断成长？另外，企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。不是简单的一两句话就能说清楚的。二，战略选择密集型发展战略，是指企业现有产品与市场尚有发展潜力，于是充分挖掘自身潜力，实现自我发展的战略。其具体形式有市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略。 1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法刺激各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1 ）加强广告宣传；（2）创新推销方法；(3）运用定价策略。 2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量，努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略，就要积极创造条件不断进行产品开发工作，以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场，不断开发适销对路的新产品，以满足顾客不断增长的需要，是企业成长发展的另一重要途径。 3、市场开发战略，或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场，进一步扩大产品销售，从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场，是使企业成长的最常用战略，其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略，适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和，开拓新的市场，打开新的销路，能使企业进一步得到发展。但是，企业要开拓某一个新市场，事先必须掌握它的特点和要求，选择合适的销售渠道，采用正确的营销手段和方法，不是单纯的说投入50万第一年收回成本第二年赢利这样简单。否则，就会遭受很大的风险和不必要的损失。 三：综上所述，可选择的战略 市场 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透战略 产品发展战略 新市场 市场开发战略 多角化发展战略 战略选择前应明确的问题请见回答一。一、企业战略设计的一般思路1、企业文化分析法战略要与企业的愿景相结合，符合企业文化的愿景目标。愿景--使命--长期战略--短期战略--年度目标2、核心竞争力分析法应用SWOT分析法，明确企业核心竞争能力，紧紧围绕企业强项，走差异化道路，避免同质竞争，设计企业发展战略。具备成本优势的，可采用成本领先战略；有品牌优势的，可采用技术领先战略；有服务优势的，可采用服务领先战略；等等3、环境分析法了解国家和国际相关导向性政策，以及相关科学领域的技术研发的动向，确定本企业的产品发展战略方向。这里，也要结合本企业的相关技术能力、资本能力、供应商资源、客户资源等。4、市场分析法分析已有市场和潜在市场的市场细分，了解客户群的需求动向，采用相应的市场战略，同时拉动整体战略的制订。相应的战略方法有：市场渗透战略、市场开发战略、多角化发展战略等企业设计战略的基本思路大概就上面四种。前面两种是内因分析法，后面两种是外因分析法。二、该公司是代理别人的产品（不是自己生产），不存在自己开发的问题；而且代理的产品是知名品牌，市场美誉度和市场占有率本来就比较高；每开一家办事处，隔年就可以收回投资，可见该市场还处于饥饿状态，或者说他代理的品牌美誉度足够高，可以迅速瓜分别人的市场。所以该企业可用如下战略：1、首选，稳定型的市场渗透战略；但是，市场渗透总有一天会饱和，所以还要长期经营其他战略；2、服务领先战略。在首推市场渗透的同时，慢慢经营服务体系建设，将服务技术质量、服务响应质量提上去。等到市场饱和时，争取服务领先，牢牢掌握市场。三、建议集团老板采用的战略，参见第二个问题的回答（两个战略：市场渗透战略和服务领先战略） 战略选择前需明确的问题，请参见第一个问题的回答（明确企业文化的引导方向、核心竞争能力、国内国际技术发展方向和政策引导方向、市场需求分析和市场细分及市场消费导向等）。
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