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1，询问财务问题解答急

首先，由业务部门根据Y商店的购货需求开具发货单，留存第一联，将第二、四、五联交Y商店；再在业务部门在每日营业终了的时候，将发货单第三联连同销货日报表一并送财务部门，由财务部门记账；然后，Y商店凭发货单第二联到仓库提取商品；最后一步，仓库根据发货单第二联登记保管账。

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2，会计在线咨询

公司老板的一万现金不存银行，直接可以做实收资本入账吗？
会计人员编制完记账凭证后应根据记账凭证直接登记明细分类账簿 。 对还是错
借银行存款50000贷营业在收入50000这个最终会在利润里扣减出来，不交税
甲方出资50万，乙方出资50万，合资修房，卖房收入为100万，修房支出为100万，请问甲乙双方是各亏50万还是保本呢？
借：银行存款（或现金）贷：管理费用或者这样做：借：银行存款（或现金）贷：其他业务收入请采纳。

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3，财务问题急在线等

A会计、（1）记录总账；（5）开具退货拒付通知书；（6）调节银行对账单B会计、（2）记录应付款明细账；（3）记录应收款明细账C会计、（7）处理并送存所收入的现金。（4）开具支票，以便主管人员签章，并记载现金日记账现在都是电脑记账弄一个财务软件：（1）记录总账；（2）记录应付款明细账；（3）记录应收款明细账；（4）现金日记账；这些可以电脑完成。你找一个会计办理：（5）开具退货拒付通知书、（6）调节银行对账单来一个出纳办理：（7）处理并送存所收入的现金。（4）开具支票，以便主管人员签章。第6项，应该是银行余额调节表，就是调节银行账与企业账因入账时间不符的一个明细表。
四方财务软件具有以下几个优势: 一、 方便，只要有互联网，用户可以在任意一台机器上操作，可以在家里工作，可以在外地工作，也可以多人同时在不同的地方操作。 二、 安全稳定，我们给每个用户开一个空间用来保存数据，用户也可以选择将数据存放在自己的电脑上面，不会因用户的机器损坏或中病毒等原因丢失数据。 三、个性定制：满足不同行业个性化设置，支持餐饮、化工、食品、医疗、村级会计等特殊行业。 四、 价格便宜，软件免费，每年只收一点服务费，不限至几个用户使用，相对一套局域网版的软件，至少还要省一台服务器。有些用户问，我一年交几百元的服务费，十年要交多少，二十年要交多少?其实您可以想想，有多少软件可以用十年的?到时候还要再花钱买，何况每年的服务费也不少交。 五、 免费升级，软件可以自动下载升级版本，软件永远免费升级。 六、 适合代理记帐，支持国家最新数据接口标准。可以建立多个帐套，个数不受限制。每个帐套可以分别使用不同的会计制度。 七、 适合远程监控，如果您要管理若干个分公司的帐务，通过这个软件就可以很方便的随时监控了。 八、设计灵活：以不变应万变的设计思想，同时适应新旧会计制度，支持多种行业会计制度，能够在必要时进行平滑转换，顺利实现平稳过度。

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4，财务顾问咨询

　 主要提供企业全面预算管理体系咨询。全面预算是企业管理的一项系统工程，牵涉面广，重庆财务管理咨询公司(鹭佳)认为，企业要做好全面预算管理工作，有效发挥全面预算的财务规划、财务监控，需要关注五个关键点： 　　1、战略、业务计划与预算的高度整合 　　全面预算是综合业务计划和财务预算所构成的一个完整体系，计划预算是对公司战略目标的分解和落实，业务计划的合理性、准确性决定了财务预算的合理性。所以必须要将战略、业务计划与财务预算三者很好整合起来，才能形成一个完善的预算体系。 　　2、建立高层重视和业务部门参与的预算组织 　　企业全面预算工作开展的困难通常在于，高层领导和业务部门没有理解全面预算管理的内涵，高层对预算重视不够，认为预算仅仅是财务部门的工作，就是编制的一组财务数字和表格。因此建立健全预算的组织体系是预算成功的关键因素之一。 　　3、建立几上几下、上下互动的预算流程 　　预算编制的过程实际上是一个上下博弈的过程，上下互动实际上是公司上下对未来经营情况进行充分讨论和沟通的过程。在预算编制阶段，企业需要引导业务部门合理地编制计划和预算，促使各部门由被动参与预算变成主动参与预算，只有这样，公司的预算工作才能真正落到实处。 　　4、设计基于业务的预算体系 　　企业预算体系实质是对未来经营情况的模拟，因此预算体系必须能够体现企业的业务特点和管理要求。http://www.lujiatouzi.com这就要求预算要从多个维度进行考虑，细化预算，充分体现业务计划，立体模拟企业经营过程，最终形成财务预算，模拟企业未来经营成果。 　　5、建立动态调整和监控分析体系 　　建立明确的预算执行流程及有效的控制措施，事前、事中进行预算控制，并实现有效实时预警，杜绝预算编制与执行"两张皮"。建立滚动预算，帮助企业快速应对变化的环境，确保目标的实现。预算分析不仅限于财务数据的对比，更需要业务部门的参与，对问题的原因进行动态深入地剖析，并追踪改进方案的执行。

5，企业财务状况咨询

简单的说：总资产270万元，净资产-30万元，营业收入1382万元，利润总额3万元；属于公司的所有东西价值270万，欠别人的钱是300万，资产负债率高达111%，太高了。卖了1382万的东西才净挣3万，这收益还不如把钱存银行的利息高呢，盈利能力太差。净资产-30，连股东投入的钱都赔完了。这样的企业，总体质量很低。注册资本32万元，总资产6.59万元，净资产1.46万元，营业收入220万元，利润总额-22.96万元这一家也不怎么样，卖了220的东西，净赔22.96万，每卖10块钱就能赔1块钱，盈利能力极差。注册资本32万，如果都实际收到了的话，那现在还剩1.46万，也是基本赔完了。这两家公司说实话，经营情况堪忧。
一个完整的财务情况说明书应包括以下几方面内容　　一、企业生产经营的基本情况　　（一）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况；未纳入合并的应明确说明原因；企业人员、职工数量和专业素质的情况；报表编报口径说明。　　（二）本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次；经营环境变化对企业生产销售（经营）的影响；营业范围的调整情况；新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。　　（三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。　　（四）经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等。　　二、利润实现、分配及企业亏损情况　　（一）主营业务收入的同比增减额及主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。　　（二）成本费用变动的主要因素，包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。　　（三）其他业务收入、支出的增减变化，若其收入占主营业务收入10%（含10%）以上的，则应按类别披露有关数据。　　（四）同比影响其他收益的主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额。　　（五）利润分配情况　　（六）利润表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30%（含30%）以上，且占报告期利润总额10%（含10%）以上的，应明确说明原因。　　（七）会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。　　（八）其他。　　三、资金增减和周转情况　　（一）各项资产所占比重，应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因；长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位的情况。　　（二）资产损失情况，包括待处理财产损益主要内容及其处理情况，按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法，长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响。　　（三）流动负债与长期负债的比重，长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款同比增加金额及原因；企业尝还债务的能力和财务风险状况；三年以上的应收账款和其他应付款金额、主要债权人及未付原因；逾期借款本金和未还利息情况。　　（四）企业从事证券买卖、期货交易、房地产开发等业务占用资金和效益情况。　　（五）企业债务重组事项及对本期损益的影响。　　（六）资产、负债、所有者权益项目中，如两个期间的数据变动幅度达30%（含30%）以上，且占报告期资产总额5%（含5%）以上的，应明确说明原因。　　四、所有者权益（或股东权益）增减变动情况　　（一）会计处理追溯调整影响年初所有者权益（或股东权益）的变动情况，并应具体说明增减差额及原因。　　（二）所有者权益（或股东权益）本年初与上年末因其他原因变动情况，并应具体说明增减差额及原因。　　（三）所有者权益（或股东权益）本年度内经营因素增减情况。　　（四）对国有资本保值增值产生影响的主要客观因素情况及增减数额。　　五、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。　　六、对企业收支利指标进行全面分析，从数据后面阐述问题的原因，从分析得出企业的经营情况，对存在的问题进行阐述，新年度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体措施。　　财务情况说明书的基本要求：　　突出重点、兼顾一般（对上级领导比较关心的问题和当前经济运行重点、热点、变动指标比较大的情况进行分析，如去年非典对支出影响，今年宏观调控，铁路全力运电煤是赢钱还是赔钱，煤、电涨价对支出影响，煤电运输增大和支出比较是否有赢利，加息对支出影响，这些要是定量分析，不能定性）；　　观点明确、抓住关键（有主有次抓住问题，要让人明白、让人看出你写的当期经营情况到底怎么样，不能模棱两可，总之一句话知道你讲什么）；　　注重实效、抓住关键（时效性对报告质量影响很大，目前报表由于清算数出的慢已经严重影响了报表质量，大家应理解很深，因为时效不强对决策意义不大，甚至出现负面影响）；　　客观公正、真实可靠（依赖于我们报表的质量，报表数据是真实的完整的，报告就越有科学性）；　　报告清楚、文字简练（一篇文章要结构清楚，看的人也舒服，如果缺乏条理、缺乏逻辑你分析的再好也可能达不到效果）。以上回答你满意么？
目前财务报表主要有：《资产负债表》、《损 益表》 ( 含《利润分配表》 ) 、《现金流量表》及会计报表说明。这些报表是金融 机构综合分析企业、单位财务状况、经营成果、利润分配、现金流量等经营情况， 据以判断其盈利能力、支付能力和偿债能力的基础依据。 我们在《银行信贷人员如何分析企业会计报表》中介绍了银行的审查，这里我们 将依据审查的方式，针对会计报表的主要科目，向财务人员介绍如何向信贷人员 说明企业的财务状况。 一、 资产负债表 （一） 流动资产 1 、货币资金包括现金、银行存款、其他货币资金。银行信贷人员一般关注 企业的货币资金总量：该项过多说明企业现金性资产过多，资产利用率不高；过 少则可能造成临时资金缺乏。一般情况下，信贷人员往往对企业货币资金较多比 较谨慎，因为一是可能企业资产利用率不高，二是对企业既有大量的货币资金为 什么还要向银行借款的动机感到怀疑，因此企业财务人员应该对货币资金量临时 性增高提出相应的理由，比如季节性回款、募集资金、企业集资等。 2 、短期投资。短投一般为为企业在一个会计年度能够收回的投资，由于其可变 现能力强，因此被视同为现金管理。一般该科目数额不会过大，如出现较大的数 额，则应说明理由。（银行信贷人员依然会对企业贷款的动机感到怀疑，毕竟目 前银行贷款利率高于国家债券利率） 3 、应收票据。一般情况下，国内流通的主要是银行承兑汇票，该汇票资金由承 兑行保证，风险较少；如企业有较大数额的商业承兑汇票则应说明来源和汇票到 期能够按时解付的理由。 4 、应收帐款。该科目是银行信贷人员对企业会计科目第一个感兴趣的科目，我 们往往结合与现金流量表中经营现金流量进行研究。 （ 1 ）、连续变化状况，银行人员力图通过对应收帐款的变化情况分析企业产品的 经销情况和销售政策。 a 、大幅减少，一般存在以下三种可能： a 、企业产品转型，产品获得市场广泛 认可，供销两旺，同时伴随此时收入大幅增加； b 、企业加大对应收帐款的回收 力度，回笼现金，同时伴随货币现金或存货增加； c 、企业将应收帐款大幅核销 或转移，同时伴随费用的增加。 b 、大幅增加，一般存在两种可能： a 、产品需求市场出现积极性变化或出现根 本性变化，企业改变以往的销售政策大量赊销，此时收入增长缓慢； b 、企业为 扩张市场份额，以赊销形式向消费者供应产品，此时收入与该科目同比例增长。 企业财务人员应结合企业产品的营销政策，给予银行信贷人员对应收帐款剧烈变 动的合理解释，使之看到企业发展的一面。 （ 2 ）、应收帐款数额构成。一般银行人员分析企业前十大应收帐款的客户，通过 分析其是否与企业存在关联关系以及客户以往的商业信用，确认该应收帐款回收 的可能性和回收效率。 （ 3 ）、应收帐款帐龄构成。主要对两年以上应收帐款数额予以确认，并考核企业 坏帐准备金的计提，信贷人员一般认为企业两年以上应收帐款回收的可能性接近 零。 5 、其他应收款。由于近两年上市公司的充分表演，银行信贷人员开始对企业其 他应收款高度关注，因为该科目已经成为企业收入的调节器，同时还是部分关联 企业相互串用资金的渠道。银行信贷人员对该科目的分析方法与应收帐款一致， 但主要目的是为了发现企业是否利用该科目转移资金。 企业财务人员应向信贷人员提供企业该科目的大额明细，表明该科目的主要用途 符合财务规定，企业不存在资金占用现象。 6 、预付帐款。信贷人员对预付帐款的去向、时间比较关心，其目的是防止企业 通过该科目转移资金，企业不妨提供该明细。 7 、存货。银行信贷人员对存货的大幅变动、构成、存货时间高度关注。企业人 员应按原材料、辅助材料、半成品、成品分开，并标明存货的时间，向信贷人员 表明企业存货的比例合理性及特殊性，没有因生产失误而导致的大量积压，也不 存在通过少转成本而虚构企业利润的行为。 （二）长期投资 8 、长期投资。应列明投资对象、控股比例（绝对、相对）、核算方式（成本、权 益）、收益是否进帐等，同时应注意数额（按《公司法》规定企业对外投资不能 超过企业净资产的 50% ）。如公司长期投资不能产生效益，银行信贷人员将对企 业长期投资的目的产生怀疑，因为既然企业效益良好而又短缺资金，为什么将资 金投入一个没有效益的项目，此时企业应从长期投资的投入方式（如技术、固定 资产、品牌）和战略经营目的向银行人员解释。 （三）、固定资产 9 、固定资产。

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