银行存款稳存增存思路

二、千方百计实现稳存 增存。一般来说，通知存款的利率比活期存款高，比定期存款低，所以很多人会把短期不用的闲钱存在通知存款里，1.活期账户存款，定期账户存款活期账户存款，定期账户存款大家都很熟悉，以存款“三问”为方向，立足本行实际，着力提升营销思路/和手段，以地方政府专项债券为重点对象，积极努力实现存款稳存。

为做好公司银行业务存款-1稳存，工行兴义分行每周进行排班，认真分析取款原因，关注大额资金动向，确保完成公司银行业务存款“双半”我行一贯坚持公司银行每周工作安排 并就下降幅度较大的与后三位进行交流发言，分析下降原因，明确目标措施和措施，有效防范公司银行业务/2。

同时，做好上下游客户群体的摸清工作，做好账户和客户资金的挖转工作，有效促进业务快速发展，提升客户忠诚度和贡献度。此外，本行有序推进目标任务，做好库存控制工作。客户经理以“两项存款”为核心，以各种劳动竞赛为抓手，牢固树立“三个40”营销花名册和“五个一”营销机制，每周调度公司存款。

为深入贯彻落实市分公司党委在全市干部大会上的重要讲话精神。农业发展银行夏县支行迅速行动，于4月26日召开了重点项目推进会。会议要求:一是加大已批项目进度。2022年，该支行已投入1亿元改善农村人居环境。客户部持续跟进项目进展，督促企业资金到位。预计4月底继续投入3000万元贷款，改善农村人居环境，继续擦亮“绿银行”招牌。

二、千方百计实现稳存 增存。争取我行存款4月末余额不低于4月20日。同时，加大对非贷款有效客户的营销力度。一季度，该行营销有效非贷款客户8家，占全市42%。继续发挥示范作用，继续加大对非贷款客户的营销力度，积极全员推广，保持8家以上有效客户。三是积极与发改局对接，争取上半年三连息在5月初拨付。

今年以来，临清支行面对存款机构的严峻形势，以存款“三问”为方向，立足本行实际，着力提升营销思路并以地方政府专项债券为重点对象，积极作为。建立务实机制，领导班子把好方向。为完成市分行下达的支农资金筹集目标，成立了以分行领导班子为首，以各部室员工为主体的综合营销团队。支行行长与市领导、财政局、平台公司沟通30余次。

夯实层层传导，全行员工都会去做。为实现全行参与的营销氛围，该行研究制定了“整合营销”方案，内容具体，责任到人，激发员工积极性，形成全行、全员、全年的工作合力，为全年营销奠定基础。形成全行合力，奖惩分明。方案制定的关键是落实到位，以此来激励全行实现存款的联合营销。为有效实施营销计划，各部室负责人每月汇总各部室员工的存款营销结果，由分管行长牵头审核，由全行公示，作为年终员工考核的依据之一。